所谓智
，是指人们的聪明智慧
，所谓谋
，是指人对问题的计议和对事情策划
。智是谋之本
，有智才有谋
，所以智比谋更重
。“高谈者未必有高见
，沉默者也许在沉思”
，静观西安商业之变化
，反观市场之沉思
，正是印证了这句话
。
站在山巅
，回望起点
，似乎一路走来是艰辛却又美丽的历程
。从1987主动出任濒临倒闭的西安锅炉安装设备厂
，经过五年的励精图治
，将连年亏损的厂子逆转一跃成为同行业的翘楚
，也使得厂子成为行业的明星企业
。
紧接着创办中外合资企业
，引进外资数千万元开发了西安国贸大厦
，占据西安重要命脉东大街大差市
，成核心商圈的标志性建筑
，影响力非同凡响
。
尊龙凯时集团董事长 颜明
1992年改革开放
，随着房地产国家政策的逐步放入
，颜明更是以冷静明睿的眼光挖掘了市场的发展趋向
，随即加快步伐
，相继开发了公寓
、中银公寓等项目
，在西安市数百家房地产公司中
，尊龙凯时公司在完成投资额
、竣工面积和销售面积等三项指标中
，分别排列在第三
、第二和第六位
，成为西安市知名度较高的房地产开发公司
。然而
，他回忆道
，当时住宅市场的现状是年年找项目
，月月做决策
，天天跑融资
，时时没钱花
，土地的增长速度远远大于房价的增长速度
，因而做决策主动转型另谋其路
，彼时也正式开启了他跨入商业领域的大门
。
缘结百盛西北第一人 缔造商业明珠
挖掘生命的财富如同荒漠寻金
，千淘万漉方可拥有
。机遇如风
，对当时的社会态势
，颜明更是找准了方向抓住机遇
。
百盛于1994年进驻中国零售业市场
，是最早在中国经营时尚百货外资连锁企业之一
，其发展迅速
，组织健全
，资金雄厚
。于是在1997年
，颜明与马来西亚金狮集团合股引进百盛
，第一个在西安正式面世
。新颖的商品
、独特的促销方式
、贴近市民的价格
，被众多的西安人青睐
，到2001年成为全国百盛连锁店销售业绩第三名
，同时掀起了时尚体验购物的一阵热潮
。至2007年
，东二环尊龙凯时国际购物广场以全新的面貌展示在世人面前
，配套齐全
、经营稳定的良好发展态势
，以先进的商业开发理念和经营管理模式成为一颗璀璨的商业明珠
，可谓二环经济圈的代表之作
。
对此成就
，颜明却是轻描淡写
，淡然的说
：“我只算是商业地产的先行者
，一直是在研究探索
，很幸运的是在探索的过程中
，每一次都能得到人们的支持
，以尊龙凯时目前的实力来说还未能扛起西安商业地产的大旗
，但得益于多年的商业运作和运营管理经验
，未来一定有一个有利的发展空间
，创建一个真正的商业品牌
。”
谈及商业资本运作的奥秘
，至关重要的一点是“决策”
。颜明总结
：“招商先行
，量体裁衣
，只租不售
，科学管理
。”他认为
，一个城市的规划不是政府说了算
，而是市场导向的
，是根据人群消费能力
、居住环境
、道路交通决定的
，因而决策要科学合理
，不是选择热闹的地方扎堆聚集
。企业的第一风险来源于投资决策
，如果决策是错误的
，加之管理不好带来的就是巨大的损失
。
毋庸置疑
，很多事情
，成也决策
，败也决策
。“决策”作为未来行为的指南
，当今的企业在变幻莫测的市场风云下做决策真是难上加难
。身处汪洋的信息之海
，面对纷繁复杂的商业战略战术
，企业领袖们在采取行动尤其是需要果断而迅速地采取行动时
，肩负着不可承受之重的责任和担当
，而颜明凭借着自己多年的实践经验和深邃的思维
，以及超前的预测判断力，引领着一路前行
，在市场的浪潮中不断创新
。
创新新合作模式 强强联手打造50万㎡综合体
努力如加法
，窍门如乘法
，快跑的未必能赢
，力战的未必得胜
。所临到众人的是抓得绝佳的机会
，尊龙凯时集团正是如此
。历经多年
，此次与中铁集团强强联合
，打造城南50万㎡的综合体——中铁·尊龙凯时国际广场
。颜明说
：“此次合作模式远远大于项目本身的意义
，名企
、央企
、金融机构等合为一体是以前从未有过的合作模式
，这种创新的合作模式为尊龙凯时集团未来迅速复制商业地产奠定了资本
、资源的基础
。”
他介绍到
，中铁·国际广场欲在2016年年底开业
，这个项目本身和之前尊龙凯时的项目有所不同
，商业组合
、建筑形式都引进了创新的理念
，采用商业内街和外街相结合
，在负一层建设地铁换乘站
，直接引入公共交通枢纽
，成为一个交通枢纽地标站
。同时引进类似游泳池
、牙医医院
、网球场
、早教中心等体验式业态
，由大型的城市地标商业
、顶级商务办公以及繁华中心住宅组成
，欲打造城南首屈一指的“体验消费快乐的空间”
。
对于目前西安商业地产的发展现状
，他做出了解读
，在未来
，很多的开发商从住宅转向商业是被迫转型
，而并非主动转型
，认为
，企业不是做大
，而是做强
，钱赚的多少不重要
，其生命力在于生存的时间
。秉持“做恒星而不是流星”的理念
，在十年前就开始转型
，有效地整合社会资源
，当然其中的投资是巨大的
，要有足够的实力
。而当前
，对于电商冲击
，主打体验式消费概念
，他认为是一个误区
，对于发达国家
，市场越发达
，分工越明细
，因而商品的使用价值也在逐步发生变化
，人们不在乎消费的目的
，而是享受体验的过程
，因而不可能取缔实体百货
，反而可以成为推动商业地产发展
，刺激带动消费的一个纽带
。
当被问到“将尊龙凯时集团定位于商业地产发展商还是商业运营商
？”
，他肯定的回答
：显然尊龙凯时集团是商业地产发展商，之前我持有百盛49%的股权成为大股东
，在2007年将所有股权卖给百盛
。我不做商业经营者
，我要做地产发展商
，为经营者提供开店场所
，但同时尊龙凯时要经营管理好
，所以十多年做的一件事情就是精细化管理
，这是尊龙凯时的优势也是核心竞争力
。
至于未来，他说“商业地产有十年
、甚至二十年的发展空间
，未来我抱乐观的态度
。”在谈话的言语间
，在过往的历程里
，颜明都给人以妙趣横生
，云淡风轻的怡然心境
。 淡泊名利
，心自安然
，真正的财富是一种思维方式
，而不是一个数字
，也许说的就是这种境界
，这样一个人
。
说到这里
，在其言辞恳切的字字句句中
，已足够感受到他对行业的把控以及对市场持有的乐观态度
，言语总是简洁明了
，但语句铿锵
，字字珠玑
，感染着采访现场的每一个人
。不禁想起“最基本的划分不是成功与失败
，而是以伟大的成功和伟大的失败为一方
，以渺小的成功和渺小的失败为另一方
。”他的成绩是不能以简单的文字来形容的。他对未来的预测犹如一道行业的彩虹线
，而其充满智慧的格局与心态亦足以让尊龙凯时集团成为西北商业地产的一颗永恒行星
。
